チーム力　＝ピープルウェアより＝

仕事

昔の読書メモがPCから発掘されたので転記
健全な会社にするための不思議な作用を生み出す戦略的要素だという。いい加減な製品を納入することからは、チームを一体化させる力は生まれない。結束したチームは、人を生産的にし目的意識を高くする効果がある。

  • 品質至上主義を作り出す
  • 打上げ式をたくさん用意する
  • エリート意識を醸成する
  • チームに異分子を混ぜる
  • 成功チームは解散させない
  • 戦術でなく戦略を与える

営業・管理・技術とかの役割を決めるのは効率をよくする反面、仕事の内容を決めて、その枠から外に出ることをしなくなりやすい。また、決めないことは、本来やるべきことを他者にたよってやらなくなる。とういジレンマがある。